設計者的相關性考量與獨立的組織架構(gòu)

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設計者將核心功能做到極致，在做任何輔助功能的時候，考量其相關性。給產(chǎn)品加功能的核心原則是什么，我們認為至少是有一個核心功能做到極致，然后加其他功能的時候，必須要考慮它的相關性。比如騰訊00的功能核心原則是滿足即時通信的需求，那00上的其他功能如00秀展現(xiàn)、郵件入口、騰訊微博面板等，都定義為輔助功能，它們都提升用戶使用的體驗，但不能影響00即時通信的功能。

獨立的組織架構(gòu)

這可能是最難做到的一點，就是比較獨立的組織架構(gòu)是獨立于各個業(yè)務體系之外的，這確保了專業(yè)性和思考問題的獨立性。

在部門內(nèi)部我們會用矩陣來組織我們的團隊。橫向是專業(yè)線，縱向是項目線。這樣的好處有很多：

設計師同時歸屬于"項目線"和"專業(yè)線"，雙向考核；獨立的用研機構(gòu)，完全中立進行可用性測試和研究；

^ "用研團隊"和"設計團隊"歸屬同一組織，保證"發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-執(zhí)行方案"的閉環(huán)。

用研和設計團隊在一起的好處是傳導非常到位、非常及時，如果用研組在另外一個部門，那設計師會不會昕他的或者他的信息能多大程度傳達到設計師或產(chǎn)品經(jīng)理那里，這過程中肯定會有很多損失。

在設計中心會有個無縫的傳導。用研工程師和設計師在一起工作，在這種情況下大家的接受程度會更高。為什么我們要拉產(chǎn)品負責人一起去看用戶的操作過程呢，因為這樣我們就能更容易具備共同立場，他真正能感受到的事情和昕到的事情是完全不一樣的。

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