當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)信息化時(shí)代，既然是信息化時(shí)代那肯定是有很多的企業(yè)要進(jìn)行信息化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)不外乎兩個(gè)方向，第一是電子商務(wù)網(wǎng)站，是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶；其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。同時(shí)也就是企業(yè)信息化營銷。做成了企業(yè)信息化建設(shè)有什么意義可言呢？企業(yè)管理就是對企業(yè)的人、財(cái)、物等方面進(jìn)行有效的管理，使企業(yè)的各種資源達(dá)到合理有效的配置。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本。可以提高企業(yè)管理、決策的效率和水平在企業(yè)管理信息化過程中，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和簡化，使得信息流動更為順暢，從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和水平。可以增強(qiáng)對外交流，創(chuàng)造更多的商機(jī)，可以提高員工整體素質(zhì)，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。看來企業(yè)信息化建設(shè)還是很好的。但是也不是那么的好實(shí)現(xiàn)的，是要有條件的：首先要加大資金投入，接著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)換觀念，提高對管理信息化的重視，建立適應(yīng)企業(yè)管理信息化的模型，對企業(yè)管理人員進(jìn)行信息化知識培訓(xùn)等等一系列的投資，要知道投資了也不一定會有回報(bào)，但是不投資不去做就肯定會一事無成。所以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展猛速。it人士真是壓力很大。

下面看看信息化建設(shè)的步驟：

1、環(huán)境分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略分析

3、分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀

4、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化

5、信息化需求分析

6、信息化戰(zhàn)略的制定

7、確定信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)

8、信息化項(xiàng)目分解

9、信息化保障分析

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