百度，那是互聯(lián)網(wǎng)家喻戶曉的，那么大的一個(gè)企業(yè)據(jù)說現(xiàn)在要進(jìn)攻國(guó)際化，近兩年，百度已經(jīng)推出海外平臺(tái)，并在第三世界開始了新一輪的國(guó)際化攻勢(shì)。作為搜索平臺(tái)，百度在國(guó)內(nèi)的增長(zhǎng)已經(jīng)遭遇瓶頸，局面已經(jīng)十分被動(dòng)。雖然其市場(chǎng)份額居高不下，但處于偏居一隅的守勢(shì)總是危險(xiǎn)的。除搜索以外，百度缺乏重量級(jí)的產(chǎn)品，其余業(yè)務(wù)的布局乏善可陳。隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的普及，不夠國(guó)際化的企業(yè)，將面臨嚴(yán)重的發(fā)展危機(jī)。在擴(kuò)展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，百度還將目光放到了海外，積極備軍國(guó)際化。根據(jù)鈦媒體獨(dú)家獲取的資料，百度對(duì)國(guó)際化產(chǎn)品定下的任務(wù)是：1) 在世界上一半以上的國(guó)家成為家喻戶曉的品牌;2) 在世界上一半以上的國(guó)家網(wǎng)頁搜索站穩(wěn)腳跟。百度這一次國(guó)際化，既勢(shì)在必行、又小心翼翼。這也許與百度此前在日本的折戟有關(guān)。路線改變的背后透露出一種信號(hào)：百度對(duì)自己要用何種方式走出國(guó)門，以及國(guó)際化到底能不能成功，并沒有完全想明白。相比于百度在中國(guó)的5億用戶，這3000萬用戶，最多算是一個(gè)“起步價(jià)”。然而，身上刻著中國(guó)烙印的百度，以一個(gè)挑戰(zhàn)者的姿態(tài)站到世界舞臺(tái)上的時(shí)候，腳下沒有了中國(guó)的文化土壤，身邊沒有了諳熟的業(yè)界規(guī)則，腦袋中也沒有多少跨國(guó)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。目前，百度的收入幾乎全部來自中國(guó)國(guó)內(nèi)的搜索引擎市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)開始放緩。在質(zhì)量方面，百度作出的規(guī)劃為：網(wǎng)頁搜索質(zhì)量整體至少不差于Google;百度在中國(guó)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云，走出國(guó)門卻選擇了從第三世界國(guó)家逆襲英文世界。那么百度到底能否順利出擊國(guó)際化，是大家期待的一個(gè)結(jié)果，當(dāng)然百度也是需要繼續(xù)努力。

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