北京時間1月18日消息，據國外媒體報道，日前在接受記者采訪時，谷歌聯合創始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）對科技行業狀況發表意見，并指出競爭對手蘋果、Facebook等公司，應該將更多的資源用于創新，而非一味地競爭。

　　在采訪中，佩奇指出高新科技公司，應該將工作重點專向創新發明，而非拘泥于現有的產品升級。他表示，目前行業的領導者太過關注競爭。而當被問及蘋果已故聯合創始人兼前CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），關于與谷歌Android操作系統的“熱核戰爭”（thermonuclear war）時，佩奇打趣道，“你覺得他們做的如何呢？”

　　佩奇認為，“高新領域，鮮有通過激烈競爭而應運而生的革命性產品。如果傾其所有，只是為了打擊那些做著一樣事情的公司，工作時又怎會有興奮之情？”

　　在談到Google X項目時，佩奇表示，這一產品實驗室專注于突破與非增量式革新，并質疑蘋果這樣的科技巨頭，坐擁巨大的開發資源而忽視革新研究。

　　佩奇表示，“你可能會說，蘋果只專注于非常非常少的東西，而目前看來似乎也確實合適。但是我覺得這是令人失望的。”他補充道，投資者往往會擔心公司把錢扔在了“瘋狂的事情”，但是這些事往往是至關重要的。他以YouTube、Chrome瀏覽器、Android操作系統為例，指出，“如果你不愿意做這些‘瘋狂的事情’，那么你很有可能會做一些錯誤的事。”

　　在被問及谷歌社交網絡Google+的誕生，是否為了與Facebook競爭時，佩奇否認了這一觀點，“我并不是這樣想的。Facebook在這一領域確實十分強大，但是他們的產品做的并不夠好。我們要取得成功，就一定要其他公司失敗么？不，我們其實并不這樣看?！?/p>

　　以下為采訪實錄：

　　問：谷歌一貫能夠很好的鼓勵員工，以應對來自各方挑戰，這一點為什么如此重要？

　　佩奇：我們認為目前一些公司的運營方式，可能已經在不知不覺中出現嚴重的偏差。整個科技行業，似乎都將目光鎖定在了“競爭”上，就好像我們正在參加一場重要的體育賽事。但實際上，競爭并沒有給世界帶來什么神奇的產品。每天上班的時候，都要想方設法給那些做著同樣的事情的同行們致命一擊，會讓人感到興奮么？這就是為什么很多公司漸漸地開始走向衰敗。

　　一些公司總在重復自己以前做過的事情，僅僅做部分較小的改變。人們想要把自己的精力，放在那些不太可能失敗的事上是很自然的。但是隨著時間的推移，這樣的增量式改進一定會被淘汰。這一點在科技領域尤為明顯，因為人們都對巨大的革新翹首以盼。

　　因此我的一部分重要工作，是讓人們關注那些非增量的革新。以Gmail為例，作為一家搜索引擎公司，我們卻推出了自己的電子郵件服務。這對于我們來說是一個意想不到的飛躍，用戶數量得到激增。而如果我們僅僅將目光放在漸進式改進，這樣的事情永遠都不會發生。

　　問：但是你們還是得不斷完善現有的產品，不是么？

　　佩奇：答案是肯定的。但是每一個N年的開發周期，你還是需要做一些自己認為神奇的事情。我大概可以列出電子郵件方面的10個不足之處，而我也會在腦海里保留很多這樣的清單。

　　問：為什么谷歌設立了Google X這個部門，并且進行如自動駕駛汽車之類的研究？為什么會決定為這樣的想法，打造一整個獨立的部門？

　　佩奇：我認為，我們需要在整個業務上，帶來突破

性的，非增量式的革新。而Google X的設立，能夠讓研發更獨立的進行。

　　人們總是在爭論：我們有錢，有人力，為什么不做更多的東西？你可能會說，蘋果只做了很少很少的事情，而他們仍然做得很好。但是我覺得，這很難讓人感到滿意。我認為有很多的機會，能夠讓這個世界、讓人們的生活更加美好。

　　在這一方面，谷歌可能做到了0.1%，整個科技行業可能做了1%，也就是說剩下的99%都有待開發。投資者們總是擔心，“哦，你們這些家伙把太多的錢，扔在了那些‘瘋狂的事’上”?？蓪嶋H上，無論是YouTube、還是Chrome瀏覽器、Android操作系統，都曾經很“瘋狂”。如果你做的事情并不“瘋狂”，那你很有可能沒有選對方向。

　　問：另一方面，槍打出頭鳥，敢于做市場上第一個吃螃蟹的人，往往會遇到最多的麻煩。以當年的施樂（Xerox） PARC為例，夢幻般的偉大創新，并沒有給這家公司本身帶來多大幫助。

　　佩奇：PARC有著巨大的研究組織，并研發了很多知名的現代計算工具，但是很遺憾他們沒能夠做好商業化。在市場上取得成功，兩者需要兼備。以我很傾佩的特斯拉（Tesla）公司為例，他們需要打造了真正具有創造性的汽車，可還得用99%的氣力，去搞清楚如何將出色的產品帶給市場和消費者。

　　我在成長過程中，曾經希望成為一個發明家。但是后來我意識到，像尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）一樣的發明家，并沒能取得太大的影響力，因為他們沒有能夠將發明轉化為業務。