從本質上講，網絡市場分析是對網絡消費者的需求進行管理。首先通過研究了解網絡消費者 需求，再結合企業的特點，分析得出企業應該通過哪些網絡營銷手段來影響網絡消費者的購 欲望，改變網絡消費者的購買需求，最終達到通過滿足網絡消費者的需求來實現企業盈利 目標。

通過網絡市場分析還可以幫助企業將網絡市場進行細分。企業通過網絡市場細分，可以 確地認識網絡目標市場，準確把握不同消費者的不同需求，進而根據這些目標市場的特征制 切實可行的網絡營銷組合策略。網絡市場分析對于網絡企業做出適當營銷策略組合是非常重要的：在進入市場或者進行大型營銷活動之前，企業都應該審慎 行市場分析。市場分析最重要的一個目的就是找到適合企業的目標市場。根據企業的規模、生產的產 結合市場分析信息確定目標市場，并根據目標市場的特征制定相應的市場營銷策略。

適合小企業的市場——微利市場（微利市場（Niche Market)，是指那些高度專業化的需求市場。大型企業可能由于某些暫時無法進人的市場，其實微利市場就是大公司之間的夾縫市場。）

很多從事網絡營銷的企業規模不大，因此不能夠與大型企業進行網絡營銷的正面競爭. 為大公司渠道穩固、資金充裕、有品牌知名度，這些都是剛剛進入市場的小型企業所不具備 同時為這些小型企業進人原本競爭激烈的市場增加很大的難度。因此，小企業在開始階段 努力通過市場分析來尋找更加適合的市場，盡量避免與實力雄厚的大企業進行競爭。小 可以通過網絡市場分析找到適合自己的生存空間——微利市場，在大公司的夾縫中找到生 環境。

那些有實力的大公司或者由傳統離線交易轉到線上交易的企業也可以通過對微利市 分析和研究，為企業制定合理的網絡營銷策略提供借鑒，為將來進人這些可能發展成為成 型市場的微利市場做好充分的準備。

為什么在微利市場上就能夠避免與大公司正面競爭呢？

主要原因是大公司的運營成本比 例如，企業在某一個專門的微利市場中每年可以賺取幾十萬元的利潤，對于小企業來講 是比較不錯的了，而對于大公司來講，幾十萬元的利潤可能還不夠支付一個高級部門經 .因此大公司一般不會進人利潤如此微薄的微利市場。另外，小企業本身靈活快速的 .也比較適應微利市場的特點，適應市場變化比大公司要快得多，因此在這樣市場趨勢 的微利市場中可以更好地適應目標市場的要求。

微利市場也有壯大發展的可能，在這種情況下大企業就可能會參與進來?？墒怯捎?己在這個市場中發展得比較順利的小企業已經在這個市場中處于領先地位，因此這時就具備了與大公司一較高下的能力和資本了。